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集团公司服务系统召开 2020 年一季度工作总结暨重点工作部署视频会议

 

      4月28日上午,集团公司副总经理佟朝阳组织召开服务系统2020年一季度工作总结暨重点工作部署视频会议,传达学习省、市关于企业改革、疫情防控、安全生产等方面的会议及文件精神,总结一季度工作,并对下步重点工作进行部署。

      会议传达了 2020 年全市国资国企监管与改革工作会议精神、全市生产安全事故警示通报视频会议精神及近期省、市、区关于 做好工业企业疫情防控工作的相关文件精神,研究了总工办(技术管理部)拟定的《哈尔滨供水集团降低产销差提高水费收缴率行动总体方案》,听取了营销管理部、供水调度部、计量管理中心等部门的一季度工作总结及下步工作打算,并由安全保卫部、纪检监察审计部对节前相关工作做出安排和提示。

      会上,佟朝阳副总经理结合市国资委下达的主要营销任务指标、外部市场环境及企业内部运营的实际情况,要求服务系统本年度的各项工作要围绕“降低产销差、提高水费收缴率”的总体目标展开,细化落实《哈尔滨供水集团降低产销差提高水费收缴率行动总体方案》,并在此基础上,对下步重点工作进行部署:在计量管理方面,一是要根据各区一级分区流量计,科学制定指标方案;二是要加强检查维护,保证压力点流量计实时有效;三是要认真严肃复核水表更换和铅塑封是否完备,不走形式,不走过场;四是要精确计量,细致分析水量漏损原因;五是要完善物 业小区水箱、保洁、园林绿化、人工湖、换热站等方面的用水计量,把住季节用水计量关;六是要调整工作方向,尽快安排以管道井为重点的批量换表。在营销管理方面,一是要协同计量管理中心,加强季节用水营销管理;二是要在“五一”过后,全面开展营销普查工作;三是要加强调研,参照财务模式改进营销账务管理工作,健全内、外业台账管理;四是要改进流程,用户办理改表、改管、扩径、部分用水性质变更等事项均需在客服中心办理审批手续。在供水调度方面,一是对居民小区物业单位提出的不属于集团公司职责范围的维修需求,要结合实际情况,做到合情、合理、合法、有度;二是要优化调度方案,在满足用户水量、水压需求的基础上,适当调整市政供水管网压力,降低管网漏损率;三是抓紧实施包括管线清洗消毒、水门更新等项目在内的大维修计划和专项工程;四是要统筹安排,对市政管网、二次供水管网进行漏水普查。在安全管理方面,一是要强化长期不在岗职工的管理,防止出现工作漏洞,全力做好疫情防控各项工作;二是要以办公场所、抢修现场为重点,通过“四不两直”的方式开展安全生产大检查,增强干部职工安全意识,细化安全管理措施, 确保安全生产形势的持续稳定。 


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